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Programa de Integração

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Admin

Gestores e acompanhantes — cadastre colaboradores, acompanhe a matriz e lance avaliações.

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Colaborador

Novos entrantes — veja seu roteiro diário, acesse treinamentos e faça a prova sem sair daqui.

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Selecione o seu acesso na lista abaixo

Princípio reitor

Avança por competência, não por calendário.

Os prazos abaixo são expectativas, não regras. O entrante só passa de fase quando a competência está validada na matriz — assim a progressão é a mesma independentemente de quem treina, do volume do dia ou das perguntas que ele faz.

Colaboradores cadastrados

Visão geral de todos os entrantes e seu progresso atual.
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Roteiro da primeira semana

Como o entrante evolui do primeiro dia até operar de forma independente.
🗓️

Primeiros 5 dias — Passo a passo

Cada etapa tem um objetivo claro. O acompanhante ajusta o ritmo conforme a evolução observada.

Dia 1
👁️

Sombra

Acompanha um colaborador experiente o dia inteiro sem executar nada. Objetivo: absorver o fluxo, os sistemas e a postura de atendimento.

Sem execuçãoObservação total
Dia 2
📚

Treinamentos

Lê os materiais de produto disponíveis (PDFs e trilhas). No final do dia apresenta um resumo do que aprendeu e lista as dúvidas que surgiram.

Leitura individualResumo + dúvidas ao fim
Dia 3
🤝

Execução assistida

Começa a executar tarefas com acompanhamento direto. Acompanhante observa e corrige — não faz no lugar.

Manhã → colaborador ATarde → colaborador B
Dias 4–5
🚀

Operação solo

Atende de forma independente. O acompanhante está disponível mas não intervém — só se chamado ou se identificar erro crítico.

Autonomia supervisionadaIntervenção só se necessário
Avaliação final
📋

Homologação

Reunião com gestor usando a rubrica (seção 06). Decisão: aprovado ou extensão de 15 dias com foco nos pontos abertos.

Rubrica completaCritérios definidos
01

Guia do Acompanhante

Para quem conduz o processo — o tutor de sempre ou qualquer colega que assuma no lugar dele.

Você é o acompanhante desta semana. Veja como conduzir.

Não precisa ter treinado ninguém antes. Toda a direção está aqui e na Matriz de Competências.

  1. Abra a Matriz de Competências (seção 03) ↓ e selecione o entrante no topo da página. Ela mostra exatamente o que ele já fez e o que falta — esse é o ponto de partida, esteja você no dia 1 ou no dia 12.
  2. Conduza pela coluna seguinte. Cada competência avança em 4 passos: Observou → Executou Assistido → Executou Sozinho → Validado. Trabalhe sempre a próxima coluna em branco daquela linha.
  3. Valide pelo que você vê. Marque "Validado" quando a pessoa executar a competência sozinha e bem na sua frente. A única prova formal é a de produtos, semanal (seção 05 ↓), que valida a Trilha C — o resto é validado por execução observada, sem teste.
  4. Use os critérios de avanço de cada fase (seção 02 ↓). Eles dizem o estado da matriz necessário para seguir — não a quantidade de dias.
  5. Na homologação (30 dias), lance as notas de cada critério na régua da rubrica (seção 06) ↓. O resultado — aprovado ou extensão — é calculado a partir das notas e da matriz.
  6. Registrou, salvou. Tudo fica salvo e visível para a equipe. Quem assumir amanhã abre a página e continua de onde você parou.
Regra de ouro: se a competência não está validada na matriz, ela não está aprendida — independentemente de quantos dias se passaram.
02

As cinco fases

A duração é referência. O que libera a próxima fase é o estado da matriz, descrito em "Critério de avanço".
FASE 1
~ Dias 1–2

Observação

Entender a operação antes de executar: sistemas, rotina, fluxo de atendimento e grupos de produtos.

Critério de avançoToda a Trilha A com "Observou" marcado + checagem oral do acompanhante (sem prova formal).
FASE 2
~ Dias 3–5

Execução assistida

Executa com o acompanhante ao lado: estoque, localização, cotação, registro. O tutor observa e corrige — não faz.

Critério de avanço≥ 80% das competências da Trilha B em "Executou Assistido".
FASE 3
~ Semana 2

Execução supervisionada

Atendimento real, follow-up, clientes inativos, organização da carteira. Intervenção só quando necessário.

Critério de avançoCompetências centrais da Trilha B em "Executou Sozinho".
FASE 4
~ Semana 3

Autonomia controlada

Opera como membro da equipe: atendimento completo, gestão de carteira, recuperação, campanhas.

Critério de avançoTrilhas A e B "Validadas" + Trilha C em "Executou Sozinho".
FASE 5
~ 30 dias

Homologação

Reunião com gestor usando a rubrica com régua (seção 06). Decisão: aprovado ou extensão definida.

Critério de avançoNotas da rubrica todas ≥ 4 (lançadas na seção 06) e matriz 100% validada.
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Matriz de Competências

A espinha dorsal do programa. Marque cada passo conforme a pessoa avança; a carga de cada trilha sobe sozinha.
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Trilhas de produto & treinamentos

Cole aqui o link de cada treinamento. Os links ficam disponíveis também na visão do colaborador, sem precisar abrir nova aba.
05

Provas de validação

Cole o link da prova — ela será incorporada diretamente na visão do colaborador, sem abrir nova aba.
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Rubrica de homologação (com régua)

Cada nota tem descritor de comportamento, então dois gestores diferentes chegam à mesma nota.
Critério 1–2 Insuficiente 3 Em desenvolvimento 4 Sólido 5 Referência
Conhecimento de produto Confunde grupos; não identifica compatibilidade. Identifica o grupo, mas depende de ajuda para compatibilidade/equivalência. Acerta compatibilidade sozinho na maioria dos casos. Faz cross-reference e sugere equivalências com segurança.
Sistemas (CRM / Zendesk / ERP) Não navega sem ser guiado passo a passo. Executa tarefas conhecidas; trava em exceções. Usa os três sistemas sozinho no fluxo normal. Resolve exceções e mantém registros impecáveis.
Atendimento Respostas incompletas; precisa de revisão constante. Atende o básico; demora ou pede validação frequente. Conduz o atendimento ponta a ponta de forma autônoma. Antecipa a necessidade do cliente e gera oportunidade.
Organização Carteira/registros desatualizados; perde follow-ups. Organiza quando lembrado; falhas pontuais. Mantém carteira e registros em dia por conta própria. Prioriza sozinho e não deixa nada cair.
Comunicação Mensagens confusas; tom inadequado. Comunica o essencial; precisa de ajustes de clareza/tom. Comunica-se com clareza e tom adequado ao cliente. Referência de clareza; outros se espelham nele.

✓ Aprovado

Todos os critérios em 4 ou mais e matriz 100% validada. Passa a operar como membro pleno da equipe; acompanhamento normal de gestão.

↻ Extensão do treinamento

Qualquer critério abaixo de 4 ou competências não validadas. Em vez de "precisa de mais tempo", define-se:

  • Duração: +15 dias (uma rodada).
  • Foco: apenas as competências não validadas na matriz e os critérios abaixo de 4.
  • Responsável: acompanhante designado + gestor.
  • Reavaliação: nova homologação ao fim dos 15 dias, mesma rubrica.
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Indicadores do programa

Para saber se o onboarding em si está funcionando — e se uma mudança melhorou ou piorou.
Tempo

Tempo até produtividade

Dias até a 1ª cotação sozinho e a 1ª venda registrada.

Qualidade

Taxa de erro 30 / 60 / 90

Erros em cotação, cadastro e registro nos primeiros marcos.

Retenção

Permanência em 90 dias

% de entrantes que seguem após o período inicial.

Custo

Horas de tutoria

Horas que o acompanhante investiu por entrante.

Progresso

% de competências validadas em 30 dias

Quanto da matriz fica concluída no marco de homologação.

Padrão

Variação entre acompanhantes

Resultados parecidos independe de quem treinou? É o teste do processo.

Treinamento ↗ Abrir em nova aba